Интервал между буквами и строками: Стандартный Средний Большой

Свернуть настройки Шрифт: Arial Times New Roman

Скачать официальный документ (.zip)

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
 
1.1 Настоящее Положение определяет цели, задачи, критерии оценки, порядок проведения и подведения итогов областного Конкурса поддержки молодежных инициатив на 2014 год (далее – Конкурс).
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНКУРСА
 
2.1. Конкурс проводится c целью развития интеллектуального, творческого и социального потенциала молодежи Тюменской области.
2.2. Задачами Конкурса являются:
2.2.1. Стимулирование к участию в социально-значимой деятельности молодежи региона.
2.2.2. Выявление и продвижение социально-активной молодёжи в различных социально-значимых сферах деятельности.
2.1.3. Поддержка инициативной, талантливой молодежи, чья деятельность направлена на развитие гражданского общества.
2.1.4. Выявление наиболее привлекательных направлений деятельности для молодежи региона.
 
3. УЧРЕДИТЕЛИ И ОРГАНИЗАТОРЫ КОНКУРСА
 
3.1. Учредителем Конкурса является Департамент по спорту и молодежной политике Тюменской области.
3.2. Организатором Конкурса является ГАУ ДОД ТО «Областной центр дополнительного образования детей и молодежи.
4.     УЧАСТНИКИ КОНКУРСА
4.1. В Конкурсе могут принимать участие жители Тюменской области в возрасте от 14 до 30 лет, в том числе:
4.1.1. Инициативные молодые люди или группы.
4.1.3. Участники детских и молодежных общественных объединений и организаций.
 
5. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В КОНКУРСЕ
 
5.1. Для участия в Конкурсе необходимо направить в электронном варианте Паспорт проекта (Приложение 1) не позднее, чем за 20 дней до начала каждого этапа Конкурса по адресу: 625000, город Тюмень, ул. Челюскинцев,      д. 46, оф. 55, e-mail: admooto@mail.ru.
5.2. Порядок и форма проведения очного этапа Конкурса определяется организаторами Конкурса.
5.3. Информационные письма с подробным описанием процедуры проведения очередного этапа размещаются на сайте www.pioner72.ru не позднее, чем за 20 дней до проведения очного этапа Конкурса, а также рассылаются руководителям вузов и ссузов Тюменской области, в органы по работе с молодежью муниципальных образований Тюменской области, руководителям общественных организаций и объединений.
5.4. На каждый этап Конкурса проектная команда может представить не более одного проекта в каждой номинации.
5.5 Поступившие заявки от участников сортируются и получают экспертную оценку по двум категориям: «А», «В»:
5.5.1. Категория А – зарегистрированные общественные организации, победители итогового этапа Конкурса прошлого года.
5.5.2. Категория В – остальные организации, инициативные группы.
5.6. Победители выявляются отдельно в каждой категории. Проект-победитель Конкурса, получивший финансовую поддержку, повторно в этом же году принимать участие не может (за исключением участия в итоговой сессии Конкурса на лучший реализованный проект).
 
6. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА
 
6.1. Конкурс проводится по направлениям:
6.1.1. «Инновации»:
Идеи и разработки по приоритетным направлениям инновационного развития и проектов прикладных научных исследований, общественно значимых проектов в рамках формирования национальной инновационной системы.
6.1.2. «Предпринимательство»:
Бизнес-проекты, общественно значимые мероприятия по вовлечению молодежи в предпринимательскую деятельность.
6.1.3. «Творчество»:
Проекты в области визуального искусства, музыки, хореографии, литературы, театра и кино, клипов и видеороликов, художественные произведения, а также общественно значимые проекты по вовлечению молодежи в творческую деятельность.
6.1.4. «Медиа»:
Проекты в сфере информационных технологий, общественно значимые проекты в средствах массовой информации и сети Интернет.
6.1.5. «Добровольчество»:
Социальные акции, направленные на оказание безвозмездной помощи людям, нуждающимся в заботе и поддержке, находящимся в тяжелой жизненной ситуации, общественно значимые социальные проекты.
6.1.6. «Здоровый образ жизни»:
Проекты, направленные на формирование здорового образа жизни, системное оздоровление молодежи посредством привлекательных методик физической культуры и питания.
6.1.7. «Патриотизм»:
Проекты и мероприятия, направленные на сохранение исторической памяти и культурного наследия, противодействие фальсификации истории, формирование гражданственности, национально-государственной идентичности, позитивного образа современной и будущей России.
6.1.8. «Лидерство»:
Проекты, направленные на защиту интересов молодежи и студенческого сообщества, интересов отдельных категорий молодежи, социально значимые общественно-просветительские программы, проекты и мероприятия.
6.1.9. «Политика»:
Общественно-политические молодежные проекты, мероприятия и инициативы.
6.1.10. «ЖКХ»:
Проекты по реформированию жилищно-коммунального, осуществлению общественного контроля за работой ресурсоснабжающих и обслуживающих коммунальных организаций.
6.2. Конкурс проводится в два этапа:
Заочный этап:
6.2.1. подача заявок и документов на участие в областном Конкурсе.
6.2.2. обработка материалов, представленных на Конкурс, членами экспертного совета, принятие решения об участниках, допущенных до очной защиты.
6.2.3. по итогам заочного этапа Конкурса оформляется протокол, который подписывается экспертным советом.
Очный этап:
6.2.4. проводится в форме конвейера молодежных проектов. Презентация осуществляется любым участником проектной команды или инициативной группой не более трех человек (3-5 минут и ответы на вопросы экспертного совета).
6.2.5. участник проходит 6 станций Конвейера молодежных проектов.
6.2.6    проект оценивается по 10-балльной системе с занесением результатов оценки от 0 до 10 баллов в табель оценки молодежного проекта в соответствии со следующими критериями:
СТАНЦИЯ 1
ПРОЕКТНАЯ СФЕРА
Актуальность проекта
Соответствие заявленной тематике (востребованность и актуальность проекта для молодежи)
СТАНЦИЯ 2
ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ
Концепция проекта (универсальность применения технологии)
Минимизация рисков
СТАНЦИЯ 3
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Цель проекта
План реализации проекта
СТАНЦИЯ 4
КРЕАТИВНОСТЬ И ОПТИМИЗАЦИЯ
Контроль с определенной мерой оценки по этапам
Оптимизация (время, финансы)
СТАНЦИЯ 5
МЕДИА ТЕХНОЛОГИИ
Информационная карта (медиа-карта)
Социальное продвижение
СТАНЦИЯ 6
РЕЗУЛЬТАТ
Достижимость результатов (достижимость ожидаемых результатов проекта)
Оптимальность финансирования (соответствие бюджета эффекту от реализации проекта)
*Приложение 2,3 (Экспертный лист)
*Приложение 4 (Пояснения критериев оценки станций Конвейера Конкурса поддержки молодежных инициатив)
6.3. Приглашенные к участию в очном этапе Конкурса оповещаются заблаговременно рабочей группой по проведению мероприятия.
6.4. Учредитель вправе организовать дополнительную сессию Конкурса, о сроках проведения которой участники оповещаются оргкомитетом заблаговременно.
7. РАБОЧИЕ ОРГАНЫ КОНКУРСА
 
7.1. Для проведения Конкурса Оргкомитет утверждает Экспертный совет, в который входят представители органов исполнительной и законодательной власти Тюменской области, муниципальных образований, социально ориентированных некоммерческих организаций и инициативные граждане.
7.2. Экспертный совет Конкурса:
7.2.1. Проводит экспертизу представленных на Конкурс материалов, выносит экспертные заключения и рекомендации по итогам заочного и очного туров Конкурса на основании рейтинга участников.
7.2.2. Утверждает минимальное количество баллов по итогам заочного этапа, для участия в очном этапе Конкурса, и фиксирует в протоколе.
7.2.3. Принимает решение о предоставлении поддержки молодежным проектам большинством голосов, составляющим не менее чем 2/3 от числа членов Экспертного совета, путем открытого голосования и оформляется протоколом, который подписывается председательствующим на заседании экспертного совета.
7.2.4. Имеет право изменять сумму грантовой поддержки.
7.2.5. Осуществляет свою деятельность на общественных началах.
7.2.6. Проводит заседания по мере необходимости.
 
8. ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА
 
8.1. Заочный этап проходит в течение всего календарного года.
8.2. Очные этапы Конкурса проходят 2 раза в год:
8.2.1. 24 апреля 2014 г.
8.2.2. 22 октября 2014 г.
8.3. Итоговый этап Конкурса состоится в декабре 2014 г.
 
9. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КОНКУРСА, ОТЧЕТНОСТЬ И НАГРАЖДЕНИЕ
 
9.1. По итогам защиты молодежных проектов в очном туре областного Конкурса выстраивается рейтинг. Победителем признается проект с наибольшим рейтингом, далее по убыванию количества баллов. В случае равного количества баллов победитель определяется большинством голосов членов Экспертного совета.
9.2. Победители Конкурса получают организационную, информационную и/или финансовую (до 50 000 рублей) поддержку на реализацию проекта.
9.3. Информация о социальных инициативах, признанных решением экспертного совета значимыми, результативными и оригинальными, будет размещена на сайте www.pioner72.ru, в городских и региональных средствах массовой информации, Молодежном информационном портале Тюмени и Тюменской области (www.moi-portal.ru), официальном портале Правительства Тюменской области (www.admtyumen.ru).
9.4 Условия подведения итогового этапа.
9.4.1. Участники - победители Конкурса, получившие финансовую поддержку в 2014 году.
9.4.2. Порядок проведения:
· участники должны предоставить отчетные документы:
- информационный отчет;
- финансовый отчет;
- фотоотчет.
· Экспертный совет выявляет победителей в соответствии с представленными документами по следующим критериям:
- содержательность отчета;
- высокая информативность представленного фотоотчета (с пояснением к каждому слайду);
- наличие отзывов о проекте.
9.4.3. Награждение:
· Торжественная церемония награждения итогового этапа Конкурса проводится в рамках областного проекта «Губернаторский бал» с вручением премии «Студент года». Победители поощряются дипломами и памятными призами.
9.5. Победители Конкурса, получившие финансовую поддержку на реализацию проектов, обязаны представить отчетные документы (информационные, финансовые и фотоотчет) организатору Конкурса, согласно заключенному договору о грантовой поддержке.
 
10. ФИНАНСИРОВАНИЕ КОНКУРСА
10.1. Финансирование Конкурса осуществляется за счёт средств областного бюджета, предусмотренных на реализацию областного Конкурса поддержки молодежных инициатив
10.2. Проезд, и проживание участников Конкурса осуществляются за счет командирующей стороны.
 
Приложение 1
Паспорт проекта
Номинация Конкурса
 
Наименование проекта
 
Руководитель проекта
 
Ф.И.О. руководителя проекта
 
Адрес проживания с индексом
 
Городской (с кодом) и мобильный телефоны
 
Адрес электронной почты (обязательно)
 
Адрес персонального сайта (сайта проекта)
 
Адреса социальных сетей (ЖЖ, Твиттер, Вконтакте и др.)
География проекта
 
перечислить все муниципальные образования Тюменской области, на которые распространяется проект
Срок реализации проекта
 
Продолжительность проекта (в месяцах)
 
Начало реализации проекта (день, месяц, год)
 
Окончание реализации проекта (день, месяц, год)
Финансирование
 
Запрашиваемая сумма (в рублях)
 
Имеющаяся сумма (в рублях)
 
Полная стоимость проекта (в рублях)
1. Краткое содержание проекта
(не более 0,3 страницы)
 
2. Описание проблемы, решению/снижению остроты которой посвящен проект
(не более 1 страницы)
 
3. Основные целевые группы, на которые направлен проект
4. Основные цели
и задачи проекта
5. Календарный план реализации проекта (этапы):
(последовательное перечисление основных мероприятий проекта с приведением количественных показателей и периодов их осуществления)
Мероприятие
Сроки (дд.мм.гг)
1.                   
2.                   
3.                   
6. Медиа-карта проекта
(укажите наименование медийных мероприятий в рамках проекта + количество участников, а также распишите схему продвижения проекта в социальных сетях, с учетом увеличения количества участников группы/подписчиков/оригинальных посетителей/ретвитов)
 
Название мероприятия
Количественные показатели
СМИ
 
 
 
Методы продвижения/привлечения внимания в соц.сетях
Количественные показатели
vk.com
 
 
twitter.com
 
 
Facebook.com
 
 
другие социальные сети
 
 
7. Рекламное сообщение о проекте
(рассказ о проекте – обращение к потенциальным участникам или клиентам)
 
8. Ожидаемые результаты
(Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта по его завершению и в долгосрочной перспективе)
Количественные показатели
(указать подробно количественные результаты)
Качественные показатели
(указать подробно качественные изменения)
 
10. Информация об организациях, участвующих в финансировании проекта
(укажите наименование организаций, участвующих в финансировании проекта с указанием их доли, а также информацию об организациях, в которых запрашивались средства на реализацию проекта)
 
11. Дальнейшая реализации проекта
(укажите источники финансирования проекта после окончания средств гранта – если планируется)
 
 
12. Детализированная смета расходов
(подробно указываются все расходы. Включаются только запрашиваемые средства гранта)
Статья расходов
Стоимость (ед.), руб.
Кол-во единиц
Всего,
руб.
1.
2.
3.
*Заполняя данный проект Вы подтверждаете свое согласие на обработку организаторами Конкурса указанных в ней персональных данных (в соответствии с требованиями федерального закона № 152-ФЗ от 27.07.2006 «О персональных данных»).
 
 

Приложение 2
Оценочный лист заочного этапа: «Конкурс поддержки молодёжных инициатив– 2014»
 
ФИО эксперта_____________________________________________________________
 
Участник
Название проекта
Критерии оценки
(максимум 10 баллов)
Общий балл
Замечания
Наличие необходимых для участия в Конкурсе материалов (фото, видео, брошюры, листовки, буклеты  и тд.)
Актуальность проблемы, на решение которой направлен проект
Оригинальность идеи и плана реализации проекта
Оформление проекта
Решение проблемы финансирования проекта, в том числе привлечение дополнительных средств
Ожидаемый результат
 
Категория участника
Название муниципального образования
Эксперт _______________/______________________        «____»_________________2014 г.                       подпись
 

Приложение 3
 
Оценочный лист очного этапа: «Конкурс поддержки молодёжных инициатив - 2014»
 
ФИО эксперта_____________________________________________________________
 
Участник
Название проекта
Критерии оценки
(максимум10 баллов)
Общий балл
Замечания
Актуальность проекта для города, региона, округа, страны
Креативность проекта
Эффективность
проекта
Адресность проекта
Практическое применение проект а
Масштабность (численность молодых людей, вовлеченных в деятельность по реализации проекта)
Публичность проекта
 
 
Категория участника
Название муниципального образования
Эксперт _______________/______________________        «____»_________________2014 г.                       подпись
 

Приложение 4
Пояснения критериев оценки станций Конвейера
Конкурса поддержки молодежных инициатив
 
СТАНЦИЯ ПРОЕКТНАЯ СФЕРА
 
- Понимание и раскрытие важности проблемы для всех.
- Приведение аргументов.
- Указание причины интереса автора проекта к данной проблеме.
- Объяснение, почему ее разрешение остро необходимо.
- Предложения о способах решения проблемы.
- Объяснение прогнозируемой эффективности предлагаемых способов.
СТАНЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ
 
- Оценивается не только возможность реализации проекта в любом другом регионе, но и наличие универсальных технологий, которые успешно могут применяться независимо от изменений среды.
- Наличие образовательных технологий в проекте (как для участников, так и для активистов).
- Технологии вовлечения молодежи в проект (построение социальной сети проекта).
- Критерии оценки результативности проекта.
- Использование технологий построения организации (организационной структуры).
- Профессиональный рост и повышение компетенций менеджеров и исполнителей проекта (навыки в области проектного управления, бюджетирования, планирования, мониторинга текущей деятельности и оценки результатов).
- Достижение целевых индикаторов через трансляцию образовательных технологий представителям целевых аудиторий, на которые направлен проект.
- Внедрение в реализацию проекта предложений представителей экспертного сообщества (тренинги, семинары и мастер-классы экспертов сферы).
- Тиражирование успешного опыта Вашей проектной команды во внешние аудитории (открытые лекции, конференции, форумы).
- Реализация обучающих программ на стадии запуска проекта (подготовка персонала, повышение ключевых компетенций менеджеров проекта).
- Реализация образовательных программ, направленных на постоянное повышение компетенций исполнителей проекта.
- Реализация семинаров и консультаций экспертов сферы для корректировки целей, задач, а также исправления ошибок проектного управления.
- Трансляция во внешние аудитории успешного опыта менеджеров команды в различных сферах проектного управления посредством проведения открытых лекций, семинаров, тренингов, интерактивных образовательных курсов с применением средств видеоконференцсвязи, телевизионного вещания и IP-трансляции.
В основе эффективного проекта должна лежать базовая технология – набор простых и понятных действий, связанных с участником проекта с помощью которых, у него возникает сверхмотивация участия и достижения результатов
 
СТАНЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Для оценки целей проекта, участникам конвейера молодежных проектов необходимо изучить следующий теоретический материал и прописать цель проекта в соответствии с рекомендациями.
Цель — это желаемое состояние будущего. Значение целей определяется тем, что каждый проект существует ради некоего результата. Механизмы, позволяющие упорядочить деятельность по проекту через ясное осознание целей, таковы:
Цель – это источник мотивации и вовлеченности. Благодаря ясным целям участники проекта понимают, к каким конкретным результатам мы стремимся, работая по проекту. В стратегической цели содержится ответ на вопрос «зачем существует проект».
Цель – это основа для принятия решений. Цель позволяет определить стандарты деятельности. Если Вы не знаете, чего Вы хотите достичь в результате многодневных усилий, Вы, естественно, не можете оценить, насколько успешен Ваш проект сегодня. Цели определяют результаты деятельности по проекту и выступают критериями их оценки.
Этические требования к целям:
- Цель должна быть позитивной.
- Цель должна быть экологически чистым продуктом.
- Цель должна лежать в области Ваших возможностей.
Технические требования к целям:
- Цель должна быть конкретной.
- Цель должна иметь временные характеристики.
- Формулировки цели должны иметь системный характер.
План реализации проекта – расписание обобщающего уровня, которое отображает сроки наступления контрольных событий и этапов реализации проекта. Фактически – график получения обязательных промежуточных результатов. Достижение результата подразумевает переход проекта на качественно новый уровень. Фактически ПРП представляет собой серию естественных точек контроля проекта. При этом результат формулируется при помощи глаголов совершенного времени - получен, произведен, сформирован – т.е. достигнут.
 
СТАНЦИЯ КРЕАТИВНОСТЬ И ОПТИМИЗАЦИЯ
- Правильность постановки проблемы, целей и ожидаемых результатов - это то, чего Вы планируете достичь по итогам реализации проекта.
- Степень реализации проекта (что сделано на данный момент времени).
- Процесс развития проекта (точки замера).
- Своевременность предполагаемой даты отчетности.
Оптимизация – это процесс приведения системы в наилучшее состояние.
У оптимизации должна быть основа. Суть этого принципа заключается в том, что перед тем как проводить оптимизацию, надо четко выделить процессы. Оптимизировать хаос может только Бог. Человеку же надо сначала «увидеть» ход протекания процессов, то есть зафиксировать их в виде моделей «как есть». Ведь если не удается описать процессы, происходящие в настоящее время (например, из-за их высокой изменчивости), то и оптимизировать будет нечего (в данной ситуации можно выстраивать процессы заново, оценивать их оптимальность и улучшать уже новые процессы).
При оптимизации «рыбу чистят с хвоста». Данный принцип означает, что оценивать оптимальность надо от частного к общему, выявляя отдельные недостатки, объединяя их в группы и оперативно устраняя. Оценивая оптимальность, в первую очередь, надо анализировать каждую часть проекта, выполняемую конкретным исполнителем (далее мы будем называть ее процедура). Оценивая ее, надо проверять к каким результатам приводит правильное выполнение, какие данные или материалы исполнитель получает в итоге, что он с ними делает, насколько оптимальны его действия, а также время работы и продолжительность выполнения процедуры.
Контроль с определенной мерой оценки по этапам
- Посредством данной технологии производится отдельное (детальное) измерение последовательного процесса развития проекта.
- Определяем конечную точку замера (в которую входит окончание сроков выполнения грантовых обязательств) и конкретные цифровые показатели (итоги).
- Делим на этапы (минимум три) с нулевой точки (дата получения гранта) до итоговой точки (дата отчетности гранта).
- Каждая точка этапа реализации гранта обязана предоставлять подробную информацию в виде числовых данных, посредством которых определяется процент выполнения грантовых обязательств.
 
СТАНЦИЯ МЕДИА И КОММУНИКАЦИИ
- Информационная карта проекта включает в себя описание и график медиа-поводов проекта (для СМИ).
- Поддержка проекта публичными личностями.
- Оценка эффективности PR-мероприятий.
- Наличие функциональной медиа-платформы (разговор идет о SMM, т.е. бесплатной страницы\группе в соц. сетях, аккаунте в микроблоге).
- Структура взаимодействия всех Интернет - страниц проекта и наполнение контентом.
- Узнаваемость – бренд проекта.
- Механизмы «раскрутки» проекта и информационных поводов в сети Интернет.
- Оценка объема привлеченной аудитории.
Параллельно «раскрутке» в офф-лайне большое внимание стоит уделить и сети Интернет. В этом помогут бесплатные платформы для продвижения. Страницы в социальных сетях, блог, микроблог, если их правильно вести и прорабатывать контент, именно они сделают проект популярным в мировой паутине. Правильно выстроенный процесс заполнения и распространения информации в социальных сетях – залог успешных мероприятий и привлечение в свой проект новых участников. Важная составляющая проекта – идентификация среди сотен других, поэтому стоит заранее продумать, как будет выглядеть бренд проекта. Он не только должен выделяться, быть привлекательным, вызывать доверие, но и даже ассоциироваться у целевой аудитории с образом жизни. Оценка эффективности - это всегда сравнение достигнутых результатов с планируемыми, поэтому, прежде всего, необходимо определить цель и задачи проводимой PR-деятельности. К примеру, эффективность проведенной пресс-конференции можно оценивать по тому, сколько журналистов аккредитовались на мероприятие, представители каких изданий пришли, сколько из них написали материалы и, наконец, в каких медиа-материалах были использованы те ключевые послания, которые были заложены в процессе подготовки мероприятия.
СТАНЦИЯ РЕЗУЛЬТАТ
 
Ожидаемые результаты часто разделяют на 2 части:
1. Количественные показатели - описываются все количественные результаты проекта (количество участников семинара, количество выпущенных методических пособий и т.д.).
2. Качественные показатели - те качественные позитивные изменения, которые произойдут в результате реализации проекта (уровень знаний участников проекта в области фандрайзинга повысится до уровня HKO, профессионально занимающихся привлечением средств и т.д.).
Так, с помощью ожидаемых результатов можно проверить достижимость и правильность постановки любой цели. Например, цель проекта: «Развитие молодежного предпринимательства» можно проверить, задав вопрос: «На сколько процентов?». Если Вы не можете четко ответить на данный вопрос - цель проекта поставлена неверно, и Вы не сможете ее достигнуть в установленные проектом сроки.
При этом важно понимать, какими инструментами вы будете оценивать эти результаты и их достижимость, т.е. методы оценки - конкретные измерители и мероприятия, позволяющие проверить, насколько был достигнут результат. Например: уровень знаний участников проекта будет измерен путем тестирования участников и т.д.
Оптимальное финансирование
Заключительным этапом разработки проекта является подготовка бюджета (сметы расходов). Определяющим фактором при бюджетировании является оптимальность финансирования, соответствие бюджетных статей мероприятиям, запланированных в ходе реализации проекта, а не текущей деятельности, а также соотношение имеющихся и запрашиваемых средств.
Любая организация осуществляет текущую деятельность, направленную на реализацию уставных целей (например, работа с молодежью, консультирование и др.). В отличие от текущей деятельности, проект – это комплекс мероприятий, ограниченных во времени и имеющий четкие результаты. В связи с этим расходы на текущую деятельность и на реализацию проекта, как правило, различаются.
Как правило, не поддерживаются расходы на аренду офиса организации (только помещения для работы по проекту), приобретения (для реализации краткосрочного проекта экономически целесообразнее арендовать оборудование), оплату труда постоянных работников (имеет важное значение процент занятости данного специалиста в реализации проекта).
Ключевым фактором при определении оптимальности финансирования является соотношение собственного вклада заявителей проекта, средств, привлеченных от иных организаций и запрашиваемых средств.
Также рекомендуется продумать, как Ваш проект будет финансироваться после прекращения средств гранта. При этом должно подразумеваться, что проект будет иметь продолжение, а не разовый характер и его результаты можно будет использовать и развивать в дальнейшем.

 


Создано: 06.03.2014
Дата обновления: 02.02.2015
Источник: Департамент физической культуры, спорта и дополнительного образования Тюменской области